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(*) Prof. André Gustavo

Ainda há uma compreensão equivocada sobre as diferenças entre um gestor e um líder. Muitos acreditam que estes papéis se equivalem e que um, necessariamente, precisa do outro para existir. Grande engano. Há diferenças bem marcantes sobre o que é gerenciar e o que é liderar. Óbvio que uma pessoa que tenha bem desenvolvido estes dois atributos, tem uma capacidade profissional e de relacionamento de alto nível, e sua empregabilidade será alta. Mas, na prática, geralmente, isto não acontece. Os líderes transformadores são aqueles que conseguem integrar às competências do gestor às de um líder.

O Gestor está mais ligado às dimensões racionais de uma organização, onde estão às estratégias, os processos e a estrutura, já o líder tem grande desempenho nos aspectos emocionais, dimensão onde estão as pessoas, a cultura organizacional e os relacionamentos. O Gestor tem cargo formal de “chefia”, ele exerce o poder de gerenciar pela função do cargo. Ele pode ser excelente no que faz, pode conseguir levar a organização aos melhores resultados e a melhor eficiência produtiva sustentável, porém, sem desenvolver as competências de liderar, terá grandes dificuldades em lidar com os momentos de grandes mudanças ou de projetos integrais de futuro. Para isso é preciso que surja o líder, aquele que tem habilidades para lidar com os aspectos emocionais e intangíveis da organização. Mobilizar a energia existente ou potencial, criar ambientes inovativos, envolver pessoas, criar relacionamentos duradouros, disseminar uma cultura do ganha ganha, positiva e proativa e lidar com aspectos emocionais, são características dos líderes. Estes são legitimados pelos seus atos, aspirações, conceitos e expectativas. Seus seguidores, o escolhem pelo que ele é, não pelo cargo que possui.

Quando conseguimos aliar estas duas competências, a do gestor e a do líder, encontramos o líder transformador, aquele que além de absorver as qualidades e atitudes destas duas dimensões, inserem outros aspectos positivos que nascem desta fusão. O Líder transformador possui uma capacidade muito grande de ir além das decisões óbvias e visíveis do mundo que o cerca, ele se torna um futurista, que consegue com suas idéias e propósitos, inspirar e mudar o mundo que o cerca, causando grande impacto na sua organização e em todo ecossistema ao redor. Segundo a pesquisadora e professora da PUC/MG – Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Betania Tanure, esses líderes transformadores tem os seguintes traços:

- Visão de Futuro – Ter um propósito, um sonho, que compartilha e cria significado junto a outros;

- Credibilidade – É inspirado por valores como a ética, a justiça e o melhor para todos;

- Relacionamento  mobilizador – Capacidade de envolver, de fazer seguidores, conquistando seus corações e mentes;

- Comportamento “agridoce” – Alia a cobrança da necessidade de atingir alto desempenho da organização com a realização e valorização das pessoas e das suas individualidades;

- Elevado grau de autoconhecimento – Investe em si conhecer melhor e desenvolvem alta capacidade de si perceber e alto-avaliar.

Buscar aperfeiçoar estes traços e investir muito em autoconhecimento, são atitudes que podem melhorar nosso desempenho de liderança transformadora. Não há caminho fácil, e apesar de alguns destes comportamentos serem inatos das pessoas e fruto das suas vivências e experiências de vida, é preciso dedicar muito tempo, estudo e vontade de melhorar o desempenho da liderança. A construção do futuro está diretamente ligada à dedicação que os lideres transformadores dedicarem a si mesmo.

André Gustavo Barbosa, Doutorando e Mestre em Administração, Professor universitário de Graduação e Pós Graduação, Tutor da FGV e do SENAC, Presidente do CDL/Saj, sócio da Intrends “Soluções para o futuro” e Analista do SEBRAE/Ba. 

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• André Gustavo de Araujo Barbosa, Doutorando e Mestre em Administração, Professor universitário de Graduação e Pós Graduação, Presidente do CDL/SAJ, sócio da Intrends “Soluções para o futuro” e Analista do SEBRAE/BA. 
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